Digital media

Le succès de Pandora sur l'Iphone annonce de nouvelles opportunités publicitaires pour le média radio

Le site de musique américain Pandora vient de lancer une application sur la nouvelle génération de l'Iphone qui connaît un succès énorme aux Etats Unis.

Trois jours après son lancement, 180 000 personnes avaient uploadé l'application, 3,3 millions de chansons avaient été écoutées et le temps moyen quotidien passé à écouter de la musique via cette application était de plus d'une heure par individu.

Pour ceux qui ne connaissent pas Pandora, la spécificité de ce site est de permettre à ses utilisateurs d'écouter gratuitement non seulement des artistes qui leur plaisent mais aussi d'autres artistes qu'une technologie maison identifie comme proches musicalement de ceux sélectionnés et donc en phase avec les goûts de l'internaute..

Cet énorme et soudain succès annonce probablement que l'avenir du média radio passe par l'internet mobile et par des systèmes de programmations personnalisées. 

Ce potentiel est d'autant plus fort que publicitairement ce nouveau mode de consommation de la radio offre des opportunités intéressantes pour les annonceurs: ciblage socio démographique bien plus précis (c'est un des grands plus du mobile, le terminal est associé à un individu), ciblage géographique potentiellement très précis aussi grâce à la localisation de l'individu (imaginez l'attractivité de ce type de ciblage pour les commerces et entreprises en réseaux!), ciblage comportemental via le tracking de l'activité mobile online des individus.

Information obtenue via Mediaweek 

Youtube et Dailymotion, chaînes de TV en devenir

Après neuf cegetel qui a signé il y a quelques mois un accord pour diffuser une chaîne Dailymotion, c'est au tour de Tivo aux Etats Unis d'annoncer un nouveau service permettant à ses abonnés premiums d'avoir accès sur leur téléviseur à Youtube (à lire ici).

Ces deux accords incarnent la convergence annoncée depuis presque 10 ans et qui commence à prendre forme aujourd'hui. Dans ce cadre, Youtube et Dailymotion peuvent maintenant se positionner en concurrents des chaînes de TV. Youtube notamment, qui peut bénéficier de la puissance financière de sa maison mère Google, pourrait devenir un redoutable concurrent des groupes médias dans l'acquisitions de droits cinémas ou de championnats sportifs.

Nous verrons qui sait d'ici quelques années Google lutter contre Orange et Canal + pour l'acquisition des droits du championnat de France de football. 

Le futur n'est vraiment plus ce qu'il était.

Adidas fait le pari de la Chine

Adidas aime le risque dans ses campagnes de communication. Après les paris victorieux de 1998 puis désastreux de 2002 où la marque allemande avait misé sur la victoire de la France lors de la coupe du monde de Football, celle ci fait un autre type de paris pour les JO de Pékin.

D'après le Wall Street Journal en effet, Adidas a consacré l'essentiel de ses investissements TV des jeux olympiques de Pékin au marché chinois pour y diffuser un film qui incarne la fierté nationaliste chinoise. L'objectif est de reprendre le leadership à Nike sur ce marché immense et à fort potentiel.

En faisant ce choix Adidas prend bien sûr l'énorme risque de générer un bouche à oreille ultra négatif sur ses principaux autres marchés, qui sont aussi des démocraties, y dégrader l'image de la marque et par ricochet ses ventes. 

  

La long tail est elle une vue de l'esprit?

Le Wall Street Journal se fait l'écho d'une étude faite par Anita Elberse qui réfute la théorie de Chris Anderson sur la long tail

L'article est à lire ici. il a suscité un échange entre Anita Elberse et Chris Anderson à lire sur ce lien et cet autre lien.

Brozengo, incarnation du multi canal

Sur la base du constat que la moitié des internautes consultent internet avant d'acheter en magasin, Jean Michel Maurer et Gregory Ogorek ont conçu un site au positionnement et au modèle économique très astucieux.

Son nom est Brozengo. Il permet aux internautes de rechercher:

les bonnes affaires à proximité de chez eux par produits, familles de produits, marques

les magasins via un annuaire géolocalisé par type de magasin ou d'enseigne.

Brozengo renseigne également les internautes sur les informations utiles du magasin qui les intéresse (adresse, plan d'accès, heures d'ouverture).

L'information est diffusée avec précision aux internautes grâce à un système de géolocalisation très performant qui permet de ne diffuser des informations que sur des enseignes très proches géographiquement du lieu de connection.

Le modèle économique de Brozengo est tout aussi pertinent puisqu'il est basé sur une mécanique d'achat au lead qui permet aux enseignes/commerces qui participent de n'être facturées qu'après chaque visualisation de leurs fiches sur le site par les internautes et donc de ne payer que pour des internautes captifs. 

Un concept innovant et répondant à un besoin fort des internautes, un modèle économique intelligent, on ne peut que souhaiter succès et longue vie à Brozengo.

La phrase du jour

"A studio declining to do business with Youtube would be like a cereal maker not dealing with Wall-Mart"

Bobby Tulsani - Analyste chez JupiterResearch

Microsoft fait son entrée en TV

Adweek annonce dans cet article le rachat de la société Mavic Networks par Microsoft.

Mavic Networks propose des solutions aux cablo operateurs qui leur permettent d'optimiser la monétisation de leurs audiences. Cette société offre ainsi des produits qui optimisent automatiquement l'audience des campagnes ou qui permettent des solutions de pubs interactives (avec possibilité d'avoir accès à un contenu plus développé, de commander une brochure voire d'acheter directement un produit via son poste de télévision) ou qui encore fournissent des rapports de campagnes automatisés.

Ce rachat illustre assez bien la révolution que vit actuellement l'industrie de la pub.

Il illustre tout d'abord le fait que Microsoft, au même titre que Google, est entrain d'en devenir un acteur majeur, avec des ambitions qui vont bien au delà du web actuel. Cette nouvelle catégorie d'acteurs a une culture très différente de celle de la pub actuellement et va donc probablement profondément la transformer.

Ce changement de culture est perceptible à travers les transformations que Mavic Networks permet d'apporter au média publicitaire roi, la TV. 

Mavic Networks offre tout d'abord des solutions qui automatisent l'achat TV alors que celui ci se fait aujourd'hui via une importante intervention humaine et annonce donc une transformation profonde des organisations mises en place autour de ce support en agences. 

Il donne ensuite à ce média une dimension interactive qui va lui apporter un supplément d'efficacité par le lien renforcé entre consommateurs et marque que cette interaction permet. 

Il apporte enfin la traçabilité qui permet une mesure bien plus précise et le relégitime auprès d'annonceurs de plus en plus friands de mesures efficaces des résultats de campagnes. 

Branding = ROI

Quand Business Week parle de branding, il l'associe principalement à la notion de ROI et c'est sain!

Voici donc un dossier sur le sujet du branding que vient de publier Business Week.

Ce qui ressort des différents articles est que le branding est au coeur de la stratégie d'une entreprise (et non pas de sa stratégie de com), que la marque précède le développement des produits/services et que la pertinence des promesses qu'elle véhicule est clé pour la profitabilité de l'entreprise

Pepsico fait du Danone

Faute d'avoir pu avaler Danone il y a quelques années de çà, Pepsico s'inspire de son marketing en reproduisant pour la marque icône Mountain Dew la mécanique de vote qui a été mise en place pour le choix de la nouvelle saveur de Danette.

Et cette campagne très 2.0 fait les gorges chaudes des gazettes spécialisées anglo saxonnes.

Ce plagiat mérite un petit cocorico (assez inhabituel pour moi)

Un tollé à la Beacon plane t'il autour du ciblage comportemental?

Deux articles de The Economist (à lire ici et là) qui reprennent les enjeux du ciblage comportmental pour les FAI.

D'un côté l'opportunité de monétiser la quantité d'informations dont ils disposent sur le surf de leurs clients (informations qui jusque là bénéficiaient surtout à d'autres entreprises et notamment à Google) et de l'autre le risque de créer une vive polémique sur ce que ces clients et certaines personnalités politiques perçoivent comme un nouveau big brother.

Face à çà, il faut de la transparence et de la pédagogie (comme je le disais dans cette note) et probablement des incentives (du type réduction du prix de l'abonnement) pour en faciliter l'acceptation par les clients et prospects, comme le suggère un des articles de The Economist.